6 powodów ograniczających innowacyjność Microsoftu – computerworld.pl
IDG.pl co jakiś czas publikuje marnej jakości teksty będące tłumaczeniami artykułów opublikowanych w ich amerykańskich serwisach. Tym razem na computerworld pojawił się kolejny artykuł z serii “X powodów …”.
I tak czytając kolejne punktu z wieloma twierdzeniami można się zgodzić(lub nie) aż dochodzimy do punktu czwartego. i Tak czytamy:
Microsoft dość niechętnie angażuje się w realizacje pomysłów innych firm. Unika również przejmowania technologii innych, choć chętnie się na nich wzoruje. W dzisiejszych czasach to dość trudna strategia.
I to by się zgadzało, ale zaraz dalej mamy:
Microsoft mógłby wziąć przykład z innych gigantów IT – jak choćby Oracle i posiłkować się kupnem innych firm z ciekawymi rozwiązaniami. Jednak kierownictwo koncernu zdaje się podchodzić do takich transakcji z dużym dystansem.
Tu autor twierdzi, że Microsoft nie kupuje innych firm, ale zobaczmy dalej.
Prawdopodobnie to dlatego Microsoft dekadę temu nie zdecydował się temu kupić niewielkiej ale dobrze zapowiadającej się firmy VMware. Dlaczego jednak nie starał się o nawiązanie bliskiej współpracy i wykorzystanie mechanizmów wirtualizacyjnych VMware w systemach Windows Server tylko poświęcił znaczne środki na stworzenie rozwiązania konkurencyjnego?
I tu jest ciekawe stwierdzenie. Auto tekstu twierdzi, że Microsoft stworzył rozwiązanie konkurencyjne. Zupełnie jednak pominął fakt, że Microsoft kupił w 2003 roku program Virtual PC i to na nim bazuje większość późniejszych rozwiązań.
